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泉州金杉扣具有限公司在日益发展壮大中，深感人力资源在企业中的巨大作用。泉州金杉扣具有限公司力求将人力资源发挥到最大的潜能。
一. 广开渠道招引人才。
本著“平等竞争、严格考验、择优录用、双向选择”的原则，泉州金杉扣具有限公司公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有70%以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通网络招聘人才。現阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，著力培养內外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作坚实的基础工作。
二.不拘一格使用人才。
公司建立竞争和考验机制，大胆启用优秀青年人才。在泉州金杉扣具有限公司，决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的出类拔萃的青年企业家，他们麾下的一批经理大都是大学毕业后在泉州金杉扣具有限公司锻练几年再提拔到领导岗位的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。
三. 想方设法培养人才。
面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，泉州金杉扣具有限公司有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。
四.满足需要激励人才。
公司不定期举行科技大会，评选优秀科技工作者，对获奖的科技人员给予重奖和高的荣誉；公司制定严格的考验制度，考验結果直接与工资和选拔任免挂钩，员工的积极性因此大大提高；尊重每一位员工，泉州金杉扣具有限公司的员工是泉州金杉扣具有限公司的主人，在公司的制度面前，人人平等。
五.感情投入留住人才。
泉州金杉扣具有限公司成立工会组织，积极展开多项活动，为员工们排扰解难，办了许多实事，各种活动使员工真正感受到企业的关爱。 |
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